2月29日上午，国资委召开中央企业提质增效攻坚战动员部署视频会，新兴际华集团组织全部三级以上企业领导班子及部室负责人共278人，通过内外部视频会议转播系统全程听会。会后，新兴际华集团立即召开党委扩大会，就贯彻落实会议精神，结合实际部署具体落实措施。集团董事长、党委书记刘明忠主持会议并讲话，总经理杨彬提出4项具体落实措施。
刘明忠要求全集团认真学习会议精神，进一步凝聚提质增效的思想共识，统一思想，抓好落实。各企业要将提质增效作为企业经理层“一把手”工程，根据国资委提质增效要求，找准找实，落实落细。他要求转变作风，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，特别要充分发挥党委政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合开展“两学一做”学习教育，切实将提质增效工作抓紧抓好。
杨彬指出，一是聚焦短板，优化结构。要将工作重心聚焦到提质增效工作上来，聚焦到财产结构短板上来，缺什么，补什么，要优化结构，着力调整，解决结构中的短板问题。二是苦练内功，防范风险。要强化考核，苦练内功，降本增效，促进经营业绩增长。提质增效的具体措施，要可量化、可操作、可考核。三是改革创新，激发活力。坚持深化改革创新，激发团队活力。要完善二三级经理层选聘，做到能上能下，能进能出，要完善薪酬绩效考核制度，真正做到公平、公正。四是要凝心聚力，共谋发展。2016年要落实全年计划预算，还要为“十三五”发展夯实基础。既要有近忧，又要有远虑。所谓近忧，一要从严管理，降本增效，防范风险。二要加强板块之间协作，促进资源共享。三要盘活自有资源，释放效益。所谓远虑，一要克服结构性缺陷，要坚持走市场和创新的道路。二要加快人才培养和结构优化。三要实施财产结构的优化和调整，做到有进有退，有所为有所不为。
会议决定，于本周专门召开二级公司提质增效工作汇报研讨会，由集团经理层、部室负责人和五大板块、六大公司负责人，共同进一步研究提质增效工作具体推进方案。